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人才策略
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平等原则：金龙全体员工无论职位、信仰、工作内容、个人特征等有何不同，但在人格上一律平等。
合作原则：金龙公司与员工之间不是简单的雇佣关系，更不需要员工来“打工”，而是与员工形成合作关系，在合作过程中双方的价值得到更大地发挥。
双赢原则：员工通过与美格的紧密合作，努力提升工作绩效，达到确定的目标，并得到合理回报，实现员工和企业的双赢。
能力业绩原则：在认同金龙文化理念的基础上，以员工在本职工作中的能力和完成的业绩作为对员工进行公正评价的最高准则。
内部优先原则：金龙为员工营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，在同等条件下，内部员工优先得到提升。
机会均等原则：金龙鼓励员工在精诚合作和责任承诺的基础上展开良性竞争，并为员工在工作中的竞争、薪酬回报和岗位提升等方面提供均等的机会和条件。
方式透明原则：为使金龙员工的权益得到制度性保障，在公司重要决策及有关制度的制订过程中，将采取公开的方式，并在保守经营秘密的尊重人格的前提下，公开或个别公开制度执行的依据和结果。
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